当前位置:官网首页 > 校园动态 >
对下属嘘寒问暖是不负责任?真正负责任是员工让产生更多的绩效

很多管理者觉得自己对k8凯发员工很负责,因为对工作自己尽心尽力,而且在生活上也处处关心员工的生活,觉得自己对员工已经是很负责任了,实际上作为管理者,这样的做法是对员工负责了吗?真正优秀的管理者是学会向下管理,也就是说你的管理让员工产生绩效,让员工成长,这才是真正负责任。

将军是什么?指挥作战,也就是这场战役该怎么打,要达到什么效果,如果说作为管理者没有搞清楚团队的目标,员工又怎么知道该怎么去努力呢?很多时候,员工的目标是不符合企业的发展也不符合管理者的目标,所以员工在设置目标的时候,是根据自己的实际情况去制定的目标,他不关心的团队的目标。

我们想要真正激励到员工,不是在生活上去关心员工,如果员工连基本生活都得不到保障,你再关心员工的生活都没有任何意义,作为管理者要做的是,让员工在工作中产生更多的绩效。

绩效是靠设计出来,但是前提是想让员工产生绩效,必须是基于对员工的了解,也就是知道员工的长处在哪里,从而去设置的激励机制会更能让员工产生绩效。

最好是数据化,把员工工作职责、工作岗位量化之后,用数据来统计,比如说某公司人员工作量化之后的积分占比:

积分是适合解决分配难的问题和激励的问题,积分分有工作分、企业文化、规章制度以及临时分等,管理者可以查看员工每一个部分的积分情况,根据积分排名对员工进行奖励。

如果您认为在文章中看的内容不错、或阅读后有所收获、或娱乐了自己,那不妨小金额的赞助一下我们,让我们有动力继续更新维护。以娱乐更多的人。

( 发布日期:2019-08-13 10:53 )